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“長沙孕嬰童展是湘江地區(qū)孕嬰童行業(yè)最具影響力的展會，不僅見證了中國孕嬰童行業(yè)的崛起與繁榮，更為行業(yè)企業(yè)成功搭建起了最為直接商貿(mào)洽談的平臺，成為企業(yè)布局華中地區(qū)每年首選的品牌展會。本屆展會參展企業(yè)預(yù)計300家左右，觀眾將超過3萬人次，展會同期將舉辦高端論壇、新品發(fā)布會、產(chǎn)品訂購會等一系列活動，全面助力展會實效;本屆展會的現(xiàn)場布局上將更加人性化、專業(yè)化，更便于參觀采購，同時還將全面提升參展實效和展會服務(wù)，繼續(xù)引領(lǐng)華中地區(qū)孕嬰童用品行業(yè)!”

這是某網(wǎng)站上對于長沙孕嬰童展的簡介，除此之外再難找到概括性話語，長沙孕嬰童展也沒有官網(wǎng)，展酷觀察員在現(xiàn)場觀察及采訪后，發(fā)現(xiàn)本次展會條件簡陋，流于形式，上述所說的三點(展覽規(guī)模、展會活動、現(xiàn)場布局)都不盡屬實。

中國(長沙)孕嬰童產(chǎn)品博覽會在長沙紅星會展中心于2015年11月7日舉行，為期兩天半。7號正好趕上長沙降溫下雨，雨勢并不大，然而會展中心門前關(guān)于孕嬰童展的拱門卻倒下了，三個小時后觀察員出來時發(fā)現(xiàn)仍未有人理會。

 

穿過拱門到達觀眾入口時觀察員發(fā)現(xiàn)，觀眾可隨意進出，除了基本的安檢外無需登記和調(diào)查身份，這無疑會對后期展會的評估產(chǎn)生影響，難以對下一屆展會做出指導，也無法向參展商提供準確的觀眾數(shù)據(jù)。并且當時一樓有一個建筑家居展，此展的廣告宣傳海報遠遠大于孕嬰童展，觀眾入口的上方僅有一個巨幅的網(wǎng)上建筑商城廣告。

 

進入會展中心后，觀察員發(fā)現(xiàn)，一樓是家居展，熙熙攘攘，有不少商家在利用音響設(shè)備宣傳展位，這吸引了大量觀眾的注意。上到二樓，觀眾少了許多，且展商數(shù)量較少，大約只有幾十到一百來家，排列相對分散，布滿了整個二樓，展品品種雜，也沒有按照展品類別分類擺設(shè)，但仍可以看到有較為新奇的產(chǎn)品出展。三樓為講座、報告區(qū)域，共有五個會議室，以幼教經(jīng)驗交流為核心。針對對象為幼兒園投資者、法人、園長、幼師，觀眾大多是幼兒園組織參觀學習。會議室之間以簡單隔板分開，沒有門的設(shè)置可隨意出入，觀眾流動性大，觀眾不熱情。每個會議室都動用了音響設(shè)備，十分嘈雜，會議室之間相互影響。觀察員聽了一段時間后發(fā)現(xiàn)報告會以調(diào)動情感為主，近似傳銷，少有專業(yè)知識的交流，主要為互動，煽動情感。

 

一樓、二樓和三樓情況

報告會以唱歌互動調(diào)動情緒為主

展酷觀察員采訪了一位來自大地幼教機構(gòu)的參展商，他是第一次參加長沙本次展會，但本人在全國各地均有參展，有豐富的參展經(jīng)驗。展會是大地公司開拓市場的途徑之一,約占對外推廣的百分之二十，此次長沙參展所有預(yù)算包括人力住宿等近4萬。公司參展的主要目的是擴大影響力，尋找合作伙伴，目標客戶是園長、教育工作者和投資人，從他的目標出發(fā)，他希望在展會中，會與展的比例能達到6：4或7:3，以報告會為主，展覽在會后順便開展，這樣專業(yè)觀眾的純度大大提升，紅星雖然人多，卻宛若大賣場，誰都可以進出，詢問的也少有對口觀眾，三樓的報告區(qū)域更是沒法看。而在展會服務(wù)這塊，他表示展會的衛(wèi)生差，無地毯，標展地毯無邊緣粘邊，而且垃圾桶太少，廁所極差，環(huán)境簡陋。

第二位采訪對象是前來交流業(yè)內(nèi)信息，認識朋友的參展觀眾，他從事媒體行業(yè)，尋找商家在母嬰雜志上投放廣告。對于本次展會，他認為首先，從展會全體來看，參展商數(shù)量少而參展面積大，完全可以只用一半面積顯得人氣更旺，參展商也更滿意，并且整個展會組織協(xié)調(diào)性差，未分功能區(qū)，整個會場亂且雜，如同大甩賣;再有，三樓的報告會唱歌和跳舞互動，相互影響太大，而且報告會的作用不大，效果差，觀眾走動性大，專注度不夠，流于形式，可用正式的效果和會場，更為專業(yè)的報告會;最后還有是宣傳力度不夠，目標客戶群少，這些都將使得參展商對展會失望，今后可能不再考慮參加長沙孕嬰童產(chǎn)品博覽會。

從兩位采訪對象來看，本次展會的缺點顯而易見，且并不是硬件問題，同等規(guī)模與場地完全可以辦的更好。縱觀國內(nèi)孕嬰童展，規(guī)模最大影響最廣的要數(shù)上海孕嬰童(CBME)，長沙作為二線城市自然不能與之匹敵。但觀察員在參觀CBME的時候發(fā)現(xiàn)，過大的展會不僅使得展會現(xiàn)場管理難以跟上，衛(wèi)生、餐飲出現(xiàn)問題，也讓參展商和專業(yè)觀眾之間對接效率低下。但長沙孕嬰童展作為一個中小型展覽，完全可以規(guī)避這些問題：

1、如加強現(xiàn)場管理，至少拱門坍塌無人理會的事情不能發(fā)生;

2、加強展會衛(wèi)生管理，觀察員在現(xiàn)場是看見了清潔人員的，但詢問后發(fā)現(xiàn)她們體制松散，想打掃就打掃沒有規(guī)定時間，對于清潔區(qū)域的人員劃分也并不明確，這些問題只需加強管理便可得到解決，便能讓展覽區(qū)域看起來舒適整潔;

3、細分展覽區(qū)域，讓參展商和觀眾能迅速對接;加強展會服務(wù)，這并不需要很多的預(yù)算，像把標展區(qū)的紅毯邊緣用膠布粘貼起來，小小的舉動便可讓參展商體會到主辦方的用心。

我們知道，北上廣的展會以規(guī)模著稱，而二線城市因為場地等硬件設(shè)置的局限以及參展觀眾范圍較小不能朝著把展會做大的方向發(fā)展，既然如此，為何不將展會做的更加精細，做到小而美，以創(chuàng)新為主題，巧用心思，服務(wù)細致周到，讓人眼前一亮，而不是粗制濫造，報告會宛如傳銷，展覽現(xiàn)場像個大甩賣市場，頗有自暴自棄之感。