國內(nèi)品牌展會(huì)被外資并購的利與弊
日期：2016-05-04 11:44:41 / 人氣：
外國展覽企業(yè)開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，國際展覽巨頭開始收購國內(nèi)一些品牌展會(huì)來占據(jù)市場(chǎng)。去年末發(fā)生在上海展覽設(shè)計(jì)的幾起外資并購案更是引發(fā)了行業(yè)的震動(dòng)。國內(nèi)品牌展會(huì)被國際展覽巨頭收購或并購會(huì)有哪些利弊，業(yè)內(nèi)人士各抒己見。
利共同培養(yǎng)提高國際影響力
中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)儲(chǔ)祥銀
國際展覽巨頭并購國內(nèi)品牌展會(huì)有利有弊，一種比較常見的情況是，外資企業(yè)并購后與國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)舉辦該展會(huì)，共同培養(yǎng)。這有利于展會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，提高國際影響力。另一種情況是，完成收購后外資企業(yè)停止舉辦該展會(huì)，曾經(jīng)有過這樣的案例。這對(duì)國內(nèi)展會(huì)而言是一種打擊。
利于國內(nèi)會(huì)展企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
北京聯(lián)合大學(xué)旅游經(jīng)濟(jì)系會(huì)展專業(yè)副教授王春才
外資展覽并購國內(nèi)品牌展會(huì)在某一層面能夠促進(jìn)國內(nèi)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。北京展覽展示設(shè)計(jì)完全依靠國內(nèi)本土企業(yè)做，很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出有國際影響力的展會(huì)。并且外資企業(yè)的進(jìn)入為國內(nèi)會(huì)展企業(yè)提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才的培養(yǎng)。
弊應(yīng)掌握行業(yè)領(lǐng)頭展會(huì)話語權(quán)
上海會(huì)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)張敏
國外展覽巨頭收購國內(nèi)有潛力、有影響力的展會(huì)，一方面是為了獲取利潤(rùn)，另一方面也是爭(zhēng)取中國展會(huì)的話語權(quán)。這應(yīng)該引起行業(yè)的重視。國內(nèi)國外市場(chǎng)需要融合，但品牌展會(huì)是各行各業(yè)的牽頭者，我們應(yīng)該有自覺意識(shí)，不能讓涉及到產(chǎn)業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)安全的展會(huì)掌握在外國企業(yè)手中。
本土展會(huì)能否獲得國際化擴(kuò)張無法評(píng)估
中國會(huì)展門戶創(chuàng)始人黃勇
國際展覽巨頭在中國的本土化以并購方式推進(jìn)。他們借助資金優(yōu)勢(shì)，并購品牌展會(huì)來縮短展會(huì)培育周期。而被并購的展覽企業(yè)則希望借助外國展覽巨頭來實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)張，獲得先進(jìn)的管理、邀請(qǐng)更多的國際買家等。但這樣的預(yù)期是否能達(dá)到外界無法評(píng)估，并且并購后對(duì)同一類型的展會(huì)形成擠壓。
利共同培養(yǎng)提高國際影響力
中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)儲(chǔ)祥銀
國際展覽巨頭并購國內(nèi)品牌展會(huì)有利有弊，一種比較常見的情況是，外資企業(yè)并購后與國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)舉辦該展會(huì)，共同培養(yǎng)。這有利于展會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，提高國際影響力。另一種情況是，完成收購后外資企業(yè)停止舉辦該展會(huì)，曾經(jīng)有過這樣的案例。這對(duì)國內(nèi)展會(huì)而言是一種打擊。
利于國內(nèi)會(huì)展企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
北京聯(lián)合大學(xué)旅游經(jīng)濟(jì)系會(huì)展專業(yè)副教授王春才
外資展覽并購國內(nèi)品牌展會(huì)在某一層面能夠促進(jìn)國內(nèi)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。北京展覽展示設(shè)計(jì)完全依靠國內(nèi)本土企業(yè)做，很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出有國際影響力的展會(huì)。并且外資企業(yè)的進(jìn)入為國內(nèi)會(huì)展企業(yè)提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才的培養(yǎng)。
弊應(yīng)掌握行業(yè)領(lǐng)頭展會(huì)話語權(quán)
上海會(huì)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)張敏
國外展覽巨頭收購國內(nèi)有潛力、有影響力的展會(huì)，一方面是為了獲取利潤(rùn)，另一方面也是爭(zhēng)取中國展會(huì)的話語權(quán)。這應(yīng)該引起行業(yè)的重視。國內(nèi)國外市場(chǎng)需要融合，但品牌展會(huì)是各行各業(yè)的牽頭者，我們應(yīng)該有自覺意識(shí)，不能讓涉及到產(chǎn)業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)安全的展會(huì)掌握在外國企業(yè)手中。
本土展會(huì)能否獲得國際化擴(kuò)張無法評(píng)估
中國會(huì)展門戶創(chuàng)始人黃勇
國際展覽巨頭在中國的本土化以并購方式推進(jìn)。他們借助資金優(yōu)勢(shì)，并購品牌展會(huì)來縮短展會(huì)培育周期。而被并購的展覽企業(yè)則希望借助外國展覽巨頭來實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)張，獲得先進(jìn)的管理、邀請(qǐng)更多的國際買家等。但這樣的預(yù)期是否能達(dá)到外界無法評(píng)估，并且并購后對(duì)同一類型的展會(huì)形成擠壓。
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