國內(nèi)優(yōu)秀展覽項目為何頻頻被收購兼并
日期：2016-04-29 14:18:13 / 人氣：
原標題：2016應是中國展覽市場兼并收購轉(zhuǎn)型年
回顧中國展覽市場的兼并收購，一直是外資展覽公司在中國市場呼風喚雨。，我們不禁要思考，這些項目引進外資的理由是什么?
客觀地說，國內(nèi)會展運營與國際會展運營在理念上的差距是主因。在國際資源、管理運營和品牌塑造三個方面，國際展覽公司確實領(lǐng)先。因此，之前中國展覽市場的項目兼并收購呈現(xiàn)了一邊倒的現(xiàn)象，每年都不斷有優(yōu)秀項目被外資展覽公司收購。
當然，筆者認為，中國之前展覽項目被并購的理由，應該是原有中國優(yōu)秀展覽運營團隊在國內(nèi)歷經(jīng)風雨并成長為各自行業(yè)內(nèi)TOP以后，確實遇到了發(fā)展瓶頸。在如何提升國際化水平、提高運營和品牌能力等方面，這些展覽公司已經(jīng)止步不前并感到難以突破。此時，外資展覽公司的國際化管理運營能力和品牌知名度優(yōu)勢和國內(nèi)公司資源形成了互補，成為國內(nèi)展覽公司突破瓶頸的必然選擇。而外資展覽公司也通過資本收購，獲得了國內(nèi)行業(yè)的互補資源，進而擴大了在中國會展市場的占有率。
當然，中國會展業(yè)缺乏資本實力，也是中國展覽項目被外資兼并收購呈一邊倒的另一主要因素。這樣優(yōu)勢互補的資源整合，看起來似乎是雙贏的，在相當一段時間內(nèi)，確實也促進了中國會展業(yè)的發(fā)展，但長期一邊倒的收購兼并，卻有著不小的隱患，特別是不利于中國會展業(yè)未來的國際化發(fā)展。展覽項目兼并收購，猶如當年外資品牌收購中國品牌，收購之后，合資企業(yè)基本成為外資拓展中國市場的棋子，而失去自主拓展國際市場的資格。由此，這樣的兼并收購導致大部分中國展覽公司失去拓展國際市場的機會。
隨著中國制造“走出去”要向中國品牌“走出去”轉(zhuǎn)型，強大的中國制造自然需要同樣強大的中國會展營銷服務產(chǎn)業(yè)來配套，這猶如德國制造和德國會展的相互配合。因此，2015年國務院的國發(fā)15號文件把培育打造境外自主品牌展覽確定為中國會展業(yè)2020年的一個發(fā)展目標。在這樣的背景下，我們需要重新思考中國會展業(yè)的兼并收購模式。
2015年，當?shù)顷懼袊氯宓臅构居赡瓿醯?家猛增至年底的13家，二級市場的創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)了市盈率超300倍的會展公司，主板市場中的中青旅、北辰紛紛整合內(nèi)部資源，成立相對獨立的會展業(yè)務板塊，尚格會展正式向創(chuàng)業(yè)板遞交IPO申請，還有一些公司紛紛開始探求資本之路，中國會展市場刮起了一股資本風。
中國會展業(yè)原來缺乏的國際資源，現(xiàn)在也不再是完全缺乏。合資的一部分展覽公司因具有自主拓展國際市場的權(quán)限，而開始拓展國際市場，如廣州九州;有的開始開展國際兼并收購，如近期萬耀企龍收購新加坡水族展;也有中國展覽公司自身積蓄國際資源，厚積薄發(fā)，如米奧會展長期在國際市場上積累的全球獨立辦展運營資源。這些雖然還都是一些個案，但如果加上資本的杠桿作用，我們可以想象，中國會展業(yè)的兼并收購模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，中國展覽公司被外資收購將變得越來越謹慎，國內(nèi)具備國際化資源及資本的展覽公司資本合作項目將會增加。這和強大的中國制造未來更好地實施“走出去”、打造配套貿(mào)易促進平臺的方向吻合。
中國會展業(yè)的國際化發(fā)展目標，將不再局限于提升國內(nèi)項目的國際化水平，而是拓展中國會展產(chǎn)業(yè)的國際化市場，以及由此帶來會展產(chǎn)業(yè)國際化市場占有率的提升。因此，2016年應該是中國會展業(yè)兼并收購的轉(zhuǎn)型年。
資本的進入，應該是中國會展業(yè)在兼并收購的資本市場上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。日前有消息說，國內(nèi)某行業(yè)TOP展覽準備憑其上級上市集團的資本，欲收購境外同主題展覽項目，通過資本杠桿撬動國際資源的整合。這樣的收購，相信會在2016年出現(xiàn)，這也是中國會展業(yè)兼并收購模式良性轉(zhuǎn)化的開始。
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